王先生

金昌電廠脫硫改造項目結束后，兼任甘肅常樂電廠調峰火電項目4*1000MW新建機組1、2號機脫硫EPC項目副經理，協助項目經理進行施工組織管理，對項目安全、質量、進度、回款等工作進行管控，并負責落實設備生產、到貨跟蹤管理，進行日常與監理、業主方的溝通協調工作。并負責公司部門質量管理工作，編制項目質量巡查計劃并定期到各項目部進行檢查，對質量管理體系運行狀況進行檢查、完善。

廣東海門項目結束后調公司總部工程管理部任質量主管，主要負責部門及項目部質量體系建設，對各項目部施工期間質量管理情況進行檢查。后因工作需要，兼任甘肅金昌一廠2*330MW機組脫硫改造工程EPC項目副經理，協助項目經理進行項目前期與業主的技術協議簽訂、參與初步設計評審、組織設計聯絡會召開、督促設備合同簽訂及到貨跟蹤、參與施工單位招標、定標等工作，負責項目施工組織管理，對項目安全、質量、進度、回款等工作進行管理，負責日常與監理、業主方溝通協調工作。

江蘇南通項目結束調任廣東海門4*1000MW海水脫硫改造工程EPC項目經理，主要負責項目前期與業主的技術協議簽訂、參與初步設計評審、組織設計聯絡會召開、督促設備合同簽訂及到貨跟蹤、參與施工單位招標、定標等工作，負責項目施工組織管理，對項目安全、質量、進度、回款等工作進行管理，負責日常與監理、業主方溝通協調工作。

因內蒙古鄂爾多斯北驕項目完工，公司調本人任江蘇南通發電有限公司2*1000MW機組1、2號機脫硫高效除塵改造EPC工程項目經理，負責組織設計聯絡會、督促設備合同簽訂及到貨跟蹤、項目施工組織管理，對項目安全、質量、進度、回款、協調等工作進行管理。

2013年7月20日～2015年8月，因內蒙古鄂溫克項目基本完工，調至內蒙古鄂爾多斯北驕2*330MW熱電工程新建脫硫EPC項目部任施工經理，主要負責整個項目的土建、安裝工程施工安全、質量、進度情況，并負責與監理、業主日常溝通、協調工作，聯系廠家督促設備到場以及負責項目的工程回款工作。

2013年4月23日～2013年7月20日，越南冒溪項目完工后回國轉到環保公司，到內蒙古呼倫貝爾市鄂溫克脫硝項目部任施工經理，主要負責項目土建結構、安裝鋼結構、設備安裝等施工安全、質量、進度等管理工作。

2010年8月30日～2013年4月23日，從天津電力建設公司離職，進入武漢凱迪電力工程有限公司應聘為項目施工經理，在9月底進駐越南冒溪2×220MW火電機組EPC項目部負責整個土建專業的項目施工、管理工作。

2009年07月15日～2010年8月20日調入天津市漢沽垃圾電廠任項目部副總工程師，主要負責組織建筑專業的施工生產工作。

2007年11月15日～09年07月15日在內蒙古科右中旗熱電廠1×330MW機組工程，任項目部副總工程師兼質量部部長，主要負責組織建筑專業的施工生產工作，并協助安裝專業開展工作，對全廠質量控制及項目體系運行進行管理控制。

2005年07月20日～2007年11月15日調入山西陽城電廠2×600MW機組工程，在質量部任質量部長，主要負責現場的整體質量管理工作，協調相關部門及專業間的接口協調問題。

2003年10月20日公司將本人調入河北王灘電廠2×600MW機組工程，在工程部建筑組任土建專業工程師，主要負責主廠房零米以下基礎施工的技術工作。2004年03月28日調入項目質量部任質量主管，主要負責建筑專業質量工藝控制及三級驗收工作，并負責項目部的質量體系運行控制。

2001年07月01日～03年10月20日進入天津電力建設公司，在內蒙古托克托電廠8×600MW機組二期工程，主要負責了鍋爐基礎、電除塵器支架基礎、主廠房上部鋼結構安裝、汽輪發電機基礎、500kV升壓站基礎及架構安裝的技術工作，主要有作業指導書的編制、技術、安全交底、試塊委托、接頭取樣、驗收資料及施工記錄資料的編制、現場工程進度協調解決技術問題、驗收工作。